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Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Eco-Innovación y Design inking: Una Oportunidad de Negocios
Sostenibles
Eco-Innovation and Design inking: An Opportunity for Sustainable Business
Tapia-Moya M.J., Villarreal-Satama F.L.
Universidad Tecnológica Equinoccial Facultad de Ciencias Administrativas Quito Ecuador
e-mail: mariaj.tapia@ute.edu.ec
Universidad Dos Hemisferios Dirección de Investigación Quito Ecuador
e-mail: leninv@uhemisferioseduec
Información del artículo
Recibido: Julio 2020
Aceptado: septiembre 2020
RESUMEN
Las actividades humanas son ahora tan penetrantes y profundas que están alterando la estabilidad de la
Tierra en formas que amenazan al sistema de soporte vital del que depende la humanidad. El campo del
diseño ha contribuido a la creación de problemas socio ecológicos muy complejos, pero también se está
adaptando como fuente de soluciones. El design thinking y la eco-innovación son herramientas con un
enfoque que podría ayudar a crear tales soluciones y contribuir al desarrollo sostenible estratégico. A me-
dida que la creatividad y el enfoque del diseñador se convierten en una necesidad para resolver proble-
mas relacionados con los negocios, en un mundo cada vez más complejo, es más importante la eco-inno-
vación en los negocios que se espera que crezca más y más, pero respetando el entorno medioambiental.
Palabras clave: Innovación, pensamiento de diseño, ciclo de vida, eco-innovación, desarrollo sostenible,
sostenibilidad.
ABSTRACT
Human activities are now so pervasive and profound that they are altering the stability of the earth in
ways that threaten the life support system on which humanity depends. e eld of design has contribu-
ted to the creation of such complex socio-ecological problems, but it is also adapting as a source of solu-
tions. Design inking and Eco-Innovation are tools with an approach that could help create such solu-
tions and contribute to strategic sustainable development. As creativity and the approach of the designer
become a necessity to solve problems for business in an increasingly complex world, eco-innovation in
business is more important than expected to grow more and more but respecting the environmental
environment.
Keywords: Innovation, design thinking, life cycle, eco-innovation, sustainable development, sustainability.
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1. Introducción
El design thinking se empezó a desarrollar de for-
ma teórica en la Universidad de Stanford en Ca-
lifornia (. .) a partir de los años setenta, y su
primera aplicabilidad con nes lucrativos como
«design thinking» la llevó a cabo la consultoría de
diseño , siendo hoy en día su principal pre-
cursora [1]. Se ha erigido en los últimos tiempos
como herramienta de gran utilidad enfocada a
fomentar la innovación en las organizaciones de
una forma ecaz y exitosa [2]. Design thinking
se identicó como un enfoque posible que podría
ayudar a crear soluciones a la estabilidad de la Tie-
rra y contribuir al desarrollo sostenible estratégico
[3]. Se considera una forma de lidiar con la mayor
complejidad de la empresa, podría argumentarse
que el design thinking aumenta en importancia y
utilidad cuanto más avanzado esté el camino desde
el «diseño ecológico» hasta las «soluciones de pro-
greso», juega un papel importante en la práctica
sostenible en el futuro [4].
Gracias a su aplicación, se generan importantes
benecios en el diseño de soluciones, permitien-
do a las empresas obtener mejores resultados en
su comercialización. Los negocios enfocados en
los resultados de la eco-innovación del design
thinking, junto con la creciente evidencia de un
vínculo entre el rendimiento nanciero, la práctica
sostenible y diseño, tal vez también hay una opor-
tunidad para vincular un enfoque de la sostenibi-
lidad con la innovación práctica [4]. Tradicional-
mente, los diseñadores a menudo expresan ideas
conceptuales como varias declaraciones verbales,
lo que lleva a un proceso ad-hoc que diculta la
capacidad de innovación del desarrollo de produc-
tos. El design thinking no es una decisión única,
un método basado en ciertos algoritmos jos para
optimizar el resultado del diseño; ni es una teoría
de diseño exacta que impone una visión normativa
hacia el proceso de diseño. Más bien, es un marco
independiente del dominio basado en bases bien
establecidas deniciones en lógica, epistemología
y estudios losócos [5].
En las últimas décadas, el desarrollo del diseño y
los objetivos vinculados han cambiado drástica-
mente desde la aplicación limitada como estilo,
para diseñar la integración en el proceso empresa-
rial más allá del nuevo nivel avanzado de uso del
diseño como transformación del negocio [6]. Los
cambios externos son las razones básicas para la
búsqueda continua de nuevos métodos y herra-
mientas para enfrentar ciclos de vida de produc-
tos más cortos, rivalidades intensas, problemas
de diferenciación de productos, requisitos de -
nanciación incrementados en desarrollos rura-
les tradicionales, ciclos económicos, desafíos de
competitividad global y cambios en los aspectos
sociales y ambientales —conciencia—. Los méto-
dos comerciales tradicionales, basados en la única
contracción continua de los costos y el aumento de
la eciencia, no son ilimitados y conducen a resul-
tados comerciales problemáticos y a una pérdida
de competitividad a largo plazo.
Conceptos tales como el design thinking y la
eco-innovación están entrando notablemente en
el entorno empresarial mediante nuevas aplicacio-
nes conceptuales para fomentar el orden en el caos
externo. Las políticas nacionales de innovación, el
apoyo nanciero y los sistemas educativos todavía
no se han puesto al día, particularmente en Ecua-
dor, donde el pensamiento comercial tradicional y
las industrias de bajo valor agregado están amplia-
mente presentes.
La eco-innovación es un concepto que apunta a
unir los intereses de la industria y las empresas con
los de la sostenibilidad, identicados por la Unión
Europea para la transición a una economía más
eciente en el uso de los recursos. En especial si
se requiere aumentar la rentabilidad a lo largo de
la cadena de valor, es así que se mira cada eslabón
dentro del ciclo de vida para aprovechar todo el
potencial de la eco-innovación.
Pensar desde la perspectiva del ciclo de vida signi-
ca considerar todas las fases del ciclo de vida del
producto, enfoque que permite a las empresas eva-
luar dónde se puede hacer un progreso signicati-
vo frente a los principales desafíos que enfrenta la
industria, anticipar y evitar futuros y la eco-inno-
vación pueden ayudar a transformar estos desafíos
en nuevas oportunidades de mercado.
Como consumidores, comenzamos a modicar
nuestro comportamiento y empezamos a comprar
servicios en lugar de productos, fortaleciendo la
participación del sector privado en la promoción
de la transición hacia una economía más eciente
en el uso de los recursos y las prácticas de consu-
mo y producción sostenibles. Innovados y proba-
dos, los materiales, tecnologías y procesos adecua-
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dos para cumplir los requisitos de los productos y
servicios, permiten obtener un efecto positivo en
la reputación de la compañía.
Las empresas eco-innovadoras, tienen cada vez
más posibilidades de atraer recursos. Los gobier-
nos locales y las instituciones de todo el mundo
proporcionan fondos y préstamos a empresas
con sólidos enfoques de sostenibilidad, para esti-
mular la innovación social y ambiental dirigida a
las . Estos van desde fondos para + hasta
nuevas tecnologías y otras actividades relevantes.
También se pueden obtener subvenciones a nivel
nacional y regional para probar productos y llevar-
los al mercado.
2. Metodología
El «design thinking» se presenta como una me-
todología para desarrollar la innovación centrada
en las personas, ofreciendo una lente a través de la
cual se pueden observar los retos, detectar necesi-
dades y, nalmente, solucionarlas [2]. Es un pro-
ceso de innovación centrado en el ser humano que
enfatiza la observación, la colaboración, el apren-
dizaje rápido, la visualización de ideas, el proto-
tipo rápido de creación de conceptos y el análisis
simultáneo del negocio, lo que inuye nalmente
en la innovación y la estrategia [7].
En otras palabras, el «design thinking» es un enfo-
que que se sirve de la sensibilidad del diseñador y
su método de resolución de problemas para satis-
facer las necesidades de las personas de una forma
que sea tecnológicamente factible y comercial-
mente viable [2]. Es un concepto cuya metodolo-
gía se ha venido implementando gradualmente en
los últimos años en diferentes empresas como una
forma de crear productos y servicios que tiendan a
satisfacer de mejor manera las necesidades de los
usuarios, haciéndolos parte activa del proceso de
creación [8].
La importancia y el protagonismo de éste se ha
empezado a evidenciar en la actualidad relaciona-
do directamente con la innovación y creatividad
de sus productos, llegando a ser capaz de cambiar
las reglas de mercado como es el caso de Apple con
el diseño de sus smartphones [8]. La necesidad de
las organizaciones hoy en día es crear nuevos mo-
delos, dejando atrás las formas tradicionales para
buscar diferenciarse en el mercado y ser más com-
petitivos; el design thinking es un concepto que va
muy ligado a los diseñadores y a sus formas de so-
lucionar problemas [8].
Según Tim Brown, actual de , el design
thinking: «Es una disciplina que usa la sensibilidad
y métodos de los diseñadores para hacer coincidir
las necesidades de las personas con lo que es tec-
nológicamente factible y con lo que una estrategia
viable de negocios puede convertir en valor para el
cliente, así como en una gran oportunidad para el
mercado» [1].
Figura 1. Mapa design thinking [8].
Empresas como Apple, Google o Zara utilizan esta
metodología. Al ser un gran generador de innova-
ción, se puede aplicar a cualquier campo; desde el
desarrollo de productos o servicios hasta la mejora
de procesos o la denición de modelos de negocio.
Su aplicabilidad tiene como límites nuestra propia
imaginación.
Durante los últimos años, Ecuador se ha caracte-
rizado por ser un país emprendedor y ha ocupado
los primeros lugares en el proyecto global entre-
preneurship monitor (), en donde los resulta-
dos mostraron que Ecuador tiene un alto nivel de
emprendimiento; sin embargo, las cifras muestran
que 1 de cada 3 adultos inician trámites para es-
tablecer un negocio y estos proyectos tienen una
vida de 42 meses. Lorena Troya, diseñadora y
máster en creatividad, innovación y design thin-
king, asegura que los emprendedores deben re-
currir a nuevas herramientas que no únicamente
exijan calidad, sino que el usuario se identique
con la marca y el valor de la misma y, por consi-
guiente, le permita ganar espacio en el mercado.
En este contexto, tanto los emprendedores como
empresas tienen que recurrir a nuevas formas de
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concebir productos e innovar ante las exigencias
del mercado [9].
Gracias al pensamiento de diseño se desarrollan
proyectos desde una triple perspectiva: viable, fac-
tible y deseable, de modo que genera un triple im-
pacto positivo tanto en la empresa u organización
como en el cliente o usuario [10] además de per-
feccionar el proceso creativo de desarrollar pro-
puestas de valor sostenibles y mejorar el negocio
en general [11].
El pensamiento de diseño es un enfoque adecua-
do para negocios sostenibles en combinación con
mapeo de valor. Los prototipos conceptuales del
pensamiento de diseño también apuntan a su be-
necio potencial para una amplia gama de otras
herramientas de gestión, conjuntos de herramien-
tas y talleres dentro del negocio [11].
Figura 2. Perspectivas del pensamiento de diseño [10].
El design thinking es una forma de pensar, como
se muestra en la tabla 1.
Tabla 1. Forma de pensar del design thinking [1].
Colaborativa
Especialmente con otras personas que tengan experiencias diferentes y com-
plementarias.
Abductiva
Inventando nuevas opciones para encontrar novedosas soluciones a nuevos
problemas.
Experimental
Construyendo prototipos, planteando hipótesis, poniéndolas a prueba y la
iteración de esa actividad para encontrar lo que funciona y lo que no funcio-
na para gestionar el riesgo.
Personal
Teniendo en cuenta el contexto particular de cada problema y las personas
involucradas.
Integrativa Percibiendo todo un sistema y sus vínculos.
Interpretativa
La elaboración de la forma de encuadrar el problema y juzgar las posibles
soluciones.
Las personas con un pensamiento de diseño se ca-
racterizan por tener estas 5 cualidades:
• son capaces de generar empatía;
• disponen de un pensamiento integrador y
global;
• gustan de la experimentación como un méto-
do de trabajo;
• disfrutan el trabajo en colaboración con los
demás;
• son optimistas.
Durante el proceso se desarrollan técnicas con un
gran contenido visual y plástico. Esto hace que se
ponga a trabajar la mente creativa como la analí-
tica, dando como resultado soluciones innovado-
ras y a la vez factibles [1]. Para comenzar a utilizar
la metodología es muy importante preparar estos
cuatro puntos:
Los materiales.- Los usados en las técnicas de de-
sign thinking están al alcance de cualquiera: rotu-
ladores, hojas de papel, notas adhesivas, lápices de
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colores, pegamento y una cámara de fotos. Serán
nuestras herramientas para promover la comuni-
cación visual, que es fundamental en la metodo-
logía. Una imagen vale más que mil palabras y, lo
que es más importante, una imagen puede evocar
un sinfín de ideas, ya que da pie a la interpretación.
El equipo.- En el design thinking es imprescindi-
ble trabajar en equipo. Cuanto más diverso sea,
mejor. Así se podrá sumar puntos de vista, conoci-
mientos y experiencia. Es imprescindible que haya
al menos una persona con conocimientos sobre la
metodología que sepa guiar el proceso. Y aunque
debe tener un núcleo estable de personas que par-
ticipen hasta el nal, se podrán sumar otras depen-
diendo de la fase en la que nos encontremos. Por
ejemplo, en la generación de ideas o en la prueba
de prototipos.
El espacio.- Durante el proceso se necesitará un es-
pacio de trabajo, aunque también se desarrollarán
técnicas fuera de él. Se debe buscar un sitio lo su-
cientemente amplio para trabajar en torno a una
mesa, con paredes libres donde pegar la informa-
ción que se vaya generando
La actitud.- En el design thinking es imprescindi-
ble la actitud. Se debe adoptar la que se denomina
«actitud del diseñador». Ser curioso y observador.
En cualquier detalle se puede encontrar informa-
ción trascendente. Perder el miedo a equivocarse,
y ver los errores como oportunidades [1].
Fases del desing thinking
El proceso de design thinking se compone de cin-
co etapas. No es lineal. En cualquier momento se
podrá ir hacia atrás o hacia delante si fuera nece-
sario, saltando incluso etapas no consecutivas. Se
comenzará recolectando mucha información, ge-
nerando una gran cantidad de contenido, que cre-
cerá o disminuirá dependiendo de la fase en la que
se encuentre.
Denición del reto
Parece muy raro, pero no lo es tanto, antes de em-
pezar a innovar, se tiene que tener claro hacia dón-
de se quiere innovar, esto es lo que se denomina el
«reto» [12]. Hacia dónde se va a centrar los esfuer-
zos de innovación con el equipo, porque hay que
tener en cuenta que no se puede arreglar el mundo
en unas semanas y los problemas de la empresa
tampoco, pero sí permite agilizar los resultados y
obtener propuestas diferenciales [12]. Se debe de-
nir el reto hacia el que se va a orientar, pero sin
crear productos y servicios innovadores todavía,
se debe conar en el proceso. A lo largo del proce-
so se irá anando ese contenido hasta desembocar
en una solución que cumpla con los objetivos del
equipo. Y, seguramente, incluso los supere.
Figura 3. Esquema gráco del proceso de pensamiento
de diseño [1].
Empatizar - observar al usuario
El proceso de design thinking comienza con una
profunda comprensión de las necesidades de los
usuarios implicados en la solución que se está de-
sarrollando, y también de su entorno. Se debe te-
ner la capacidad de ponerse en la piel de dichas
personas para ser capaces de generar soluciones
consecuentes con sus realidades [1]. Las perso-
nas suelen mentir mientras más hablan, a veces de
forma consciente y otras de forma inconsciente, la
razón es porque no se acuerdan o porque ngen
determinados detalles que a otros les puede pa-
recer una tontería. El cerebro a veces juega malas
pasadas [12].
Así que la clave de esta fase es el trabajo de campo,
si se quiere poner realmente en la piel del cliente
se necesita «pasar por donde él pasa» física y emo-
cionalmente, cuanto más emocional el producto/
servicio, más necesario es involucrarse a fondo
[12]. Se tiene que observar a las personas qué ha-
cen, qué dicen y después entrar en profundidad
con ellos sobre por qué. En esta fase existen varias
herramientas que pueden ayudar al desarrollo de
la misma, por ejemplo, se tiene:
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• Mapa mental
Figura 4. Ejemplo de modelo gráco de mapa mental.
Fuente: Elaboración propia de los autores.
• 5 por qué
Figura 5. Ejemplo de modelo gráco de diagrama de 5 por qué.
Fuente: Elaboración propia de los autores.
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• Scamper
Figura 6. Ejemplo de modelo gráco de diagrama Scamper.
Fuente: Elaboración propia de los autores.
• Mapa de empatía
Figura 7. Ejemplo de modelo gráco de mapa de empatía.
Fuente: elaboración propia de los autores.
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• Diagrama causa-efecto
Figura 8. Modelo gráco de diagrama de causa-efecto.
Fuente: elaboración propia de los autores.
• Método de pesos ponderados
Figura 9. Ejemplo gráco de método de pesos ponderados.
Fuente: Elaboración propia de los autores.
Denir o entender el problema
Durante la etapa de Denición, se debe cernir la
información recopilada durante la fase de Empatía
y quedarnos con lo que realmente aporta valor y
nos lleva al alcance de nuevas perspectivas intere-
santes. Identicaremos problemas cuyas solucio-
nes serán clave para la obtención de un resultado
innovador [1]. En esta fase se maneja una cantidad
grande de información y si ésta es inmanejable se
debe resumirla en un único problema, al que debe-
mos buscarle solución. Puede ser grande o peque-
ño, pero uno [12]. En esta fase se utilizan herra-
mientas, tales como:
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• Satura y agrupa, o «clustering»
Figura 10. Ejemplo gráco de herramienta ideas satura y agrupa.
Recuperado de https://i.ytimg.com/vi/yy2qCkIBkWY/hqdefault.jpg
Idear
Después de haber tenido toda la creatividad del
grupo encerrada para que no rompiera el proceso,
ahora es el momento de dejarla salir. La etapa de
Ideación tiene como objetivo la generación de un
sinfín de opciones. No debemos quedarnos con la
primera idea que se nos ocurra. En esta fase, las
actividades favorecen el pensamiento expansivo y
debemos eliminar los juicios de valor [1]. El proce-
so incluye dos etapas:
Generar el máximo número de ideas posibles. Hay
que buscar los extremos, para generar ideas radi-
cales para solucionar la causa: qué pasaría si quitá-
ramos determinados elementos de la ecuación; si
cambiamos tiempo y espacio.
Filtrar y elegir las ideas más prometedoras que re-
suelvan mejor el problema. Atención, no descar-
temos ninguna idea en esta fase por motivos eco-
nómicos. Lo importante es que encajen bien para
solucionar el problema de nuestro usuario.
Prototipar
En la etapa de Prototipado volvemos las ideas rea-
lidad. Construir prototipos hace las ideas palpables
y nos ayuda a visualizar las posibles soluciones,
poniendo de maniesto elementos que debemos
mejorar o renar antes de llegar al resultado nal.
Se tiene que tangibilizar la idea brillante que he-
mos seleccionado y que va a resolver el problema
de los usuarios. Una forma de prototipar produc-
tos es con impresoras , o a través de maquetas.
Testear
Durante la fase de Testeo se probará los prototipos
con los usuarios implicados en la solución que se
esté desarrollando. Esta fase es crucial y ayudará a
identicar mejoras signicativas, fallos a resolver,
posibles carencias. Durante esta fase evolucionare-
mos nuestra idea hasta convertirla en la solución
que estábamos buscando. Se tiene algo físico, una
maqueta, un , un video y se lo lleva al cliente
porque así se notará cómo interactúa con el proto-
tipo [12]. Toda esa información permitirá volver a
mejorar el producto o servicio que se esté creando.
Se utiliza herramientas como:
Prototipado de la experiencia.- Validar la expe-
riencia del usuario con respecto al uso del produc-
to o servicio, Se pedirá a un usuario o grupo de
usuarios que hagan uso de un prototipo, debiendo
narrar su experiencia. Sus impresiones y satisfac-
ción con respecto a cómo el prototipo cubre sus
necesidades [1].
Prototipado en bruto.- Agilizar la denición de
ideas o posibles soluciones, éste implica acompa-
ñar la explicación de una idea con el desarrollo de
prototipos rápidos con cualquier material que se
encuentre alrededor. Ayuda a mejorar la interac-
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ción entre los miembros del equipo y a llegar a de-
niciones más concisas de las ideas a desarrollar.
La eco-innovación es el desarrollo y la aplicación
de un modelo empresarial, conformado por una
nueva estrategia comercial, que incorpora la sos-
tenibilidad en todas las operaciones comerciales
basadas en el concepto de ciclo de vida y en coo-
peración con los socios de toda la cadena de valor.
Implica un conjunto coordinado de modicacio-
nes o soluciones novedosas para productos bienes/
servicios, procesos, enfoque de mercado y estruc-
tura organizativa que conduce a un mejor rendi-
miento y competitividad de la empresa.
Los principales presidentes ejecutivos ya han iden-
ticado la necesidad de cambiar sus estrategias
comerciales y señalar el cambio sistémico incor-
porando la sostenibilidad en la toma de decisiones
central de una empresa e integrándola en todas las
dimensiones comerciales.
Según , el ahorro compartido crea un precio
más atractivo para el consumidor al aplicar el ciclo
de vida y trabajar con socios en toda la cadena de
valor, las empresas pueden lograr ahorros com-
partidos a partir de un conjunto de actividades
coordinadas, por ejemplo, diseño y procesos de
productos y componentes, distribución, estructura
organizativa y métodos [13]. Los ahorros de estas
medidas pueden dar como resultado precios más
bajos para los clientes que conducen a precios mi-
noristas más atractivos.
La innovación verde enfatiza la innovación hacia
la sostenibilidad, contribuyendo a los esfuerzos en
reducir las cargas ambientales. Las innovaciones
sostenibles son invenciones que proporcionan un
progreso esencial con respecto a las preocupacio-
nes sociales, económicas y ecológicas [14]. Estos
esfuerzos incluyen desarrollar tecnologías y pro-
ductos que ayudan a ahorrar energía y materias
primas, utilizar la energía de manera eciente e
implementar empaques biodegradables [15]. La
innovación verde está asociada positivamente con
las empresas que mantienen un ventaja competiti-
va llamada competencias centrales verdes [16].
Figura 11. Condiciones para la eco-innovación [17].
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A través de este método, las empresas eco-inno-
vadoras crean valor para el negocio, el medio am-
biente y la sociedad en general. El resultado es
una empresa más exible, capaz de responder a
las cambiantes tendencias del mercado con nue-
vas soluciones por delante de sus competidores. El
valor agregado de la eco-innovación se detalla con
los cinco impulsores del negocio:
1. acceso a mercados nuevos y emergentes;
2. aumento de la rentabilidad a lo largo de la ca-
dena de valor;
3. mantenerse a la vanguardia de los estándares
y la normativa;
4. atraer inversión; y,
5. aumento de la productividad y la capacidad
técnica [17].
3. Resultados
Muchos países en desarrollo tienen un gran nú-
mero de consumidores sensibles a los precios, que
buscan productos asequibles y duraderos para sa-
tisfacer sus necesidades cotidianas. La eco-inno-
vación también implica la colaboración con otros
socios en toda la cadena de valor, brindando opor-
tunidades para acceder a conocimientos y redes.
La eco-innovación es estratégica, al igual que
sus decisiones con respecto a futuros productos,
soluciones o servicios y su aplicación puede ayu-
dar a desarrollar soluciones personalizadas para
satisfacer la creciente demanda del mercado por
delante de sus competidores; así las empresas
pueden mejorar la vida de las personas ofrecien-
do bienes y servicios de bajo costo, mejor calidad
y más sostenibles.
Specialized Solar Systems es una empresa que
proporciona soluciones de energía renovable para
satisfacer la demanda del mercado de las comuni-
dades rurales en África con acceso limitado o nulo
a la energía. También apunta a cambiar las normas
en los patrones de consumo de electricidad. La
empresa despliega kits de microrredes alimentadas
con energía solar y modica los electrodomésti-
cos para usar la corriente continua, siendo pane-
les efectivos por 20 años. Proporciona además una
capacitación gratuita para garantizar el manteni-
miento local directo a través de una asociación con
el gobierno local y las instituciones de investiga-
ción técnica.
Natura es una empresa de Brasil cuya estrategia co-
mercial se basa en la innovación para la sostenibili-
dad y la diferenciación del mercado a través de sus
innovaciones en la línea de productos para el cui-
dado del cuerpo y el baño. Propuso un nuevo pro-
ducto que reduce los impactos a lo largo de su ciclo
de vida mediante la innovación de la fórmula de los
ingredientes, el empaquetado a lo largo de la cadena
de suministro. Se utilizó menos material y se mejoró
y optimizó el tiempo de fabricación y el transporte.
Tiene una nueva forma de trabajar con los provee-
dores, seleccionándolos no sobre la base de su oferta
de precio más baja, sino más bien a los costos más
bajos que tienen sus productos en el medio ambien-
te y la sociedad está constantemente expandiendo el
programa de abastecimiento estratégico.
Se prevé que la demanda de productos y servicios
sostenibles crecerá signicativamente en todo el
mundo y Ecover, pequeña empresa emprendedo-
ra fabricante de productos ecológicos de limpieza
en Bélgica, aprovechó la oportunidad de esta cre-
ciente demanda. Comenzó con mejoras en el re-
emplazo de ingredientes, empaquetado y opciones
de reabastecimiento, innovando en todas las di-
mensiones de su negocio. Algunos detergentes son
efectivos en un lavado con agua fría y la empresa
aprovechó esta oportunidad innovadora para utili-
zarlo en la limpieza de edicios públicos.
Cada vez más los gobiernos, en muchos países y
en todos los niveles, están utilizando la contrata-
ción pública sostenible para impulsar la innova-
ción hacia mejoras ambientales y sociales en sus
mercados. Los criterios de sostenibilidad en las
adquisiciones se han convertido en un enfoque
corporativo clave para garantizar la resiliencia, la
continuidad y la calidad del suministro.
Kering es una empresa que usa contabilidad de
pérdidas y ganancias ambientales para colaborar
con proveedores de una nueva, midiendo y mone-
tizando la huella de una compañía en toda la ca-
dena de suministro, cambiando la forma en que el
grupo trabaja con los proveedores.
Para esto se recomienda usar una estrategia co-
mercial, la que busca cambiar los patrones de con-
sumo de los bienes de consumo y responder a la
demanda del mercado de los fabricantes de pro-
ductos, los minoristas y los consumidores nales
por un embalaje reducido. El uso del dispensador
crea ahorros compartidos para la mayoría de los
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actores en la cadena de valor. Los fabricantes de
productos pueden eliminar la necesidad de un em-
balaje individual, ahorrando costos de casi el 80%
en comparación con los envases individuales con-
vencionales. El transporte se puede optimizar lo-
grando así un valor alto de conabilidad con bajo
consumo de recursos.
Además, indica que la escasez y el agota-
miento de los recursos no renovables están hacien-
do subir los precios [13]. Sin embargo, al mismo
tiempo, podría recuperarse un 30% más de mate-
riales que hoy en día se emplean. Las empresas de
todos los tamaños están innovando para encontrar
soluciones alternativas y crear sistemas que reduz-
can la dependencia de ciertos materiales y recu-
peren otros. Dichos sistemas se desarrollan más
fácilmente en asociación y colaboración con pro-
veedores y otras compañías, organizaciones loca-
les o instituciones académicas. Encontrar solucio-
nes y sistemas alternativos permite a las empresas
construir una cadena de mayor valor económico,
social y ambiental. En las economías emergentes
y en desarrollo, el potencial de crecimiento y uso
de tales sistemas es mayor ya que las empresas no
están atrapadas en los sistemas de fabricación o
de infraestructura existentes. Las empresas en es-
tos países tienen la posibilidad de transformar sus
modelos de negocios y beneciarse de los merca-
dos no explotados.
Al realizar estos cambios en la cadena de valor se
obtienen muchos benecios, tales como:
• nuevas soluciones innovadoras para puntos
críticos medioambientales, económicos y so-
ciales = mayor capacidad de recuperación y
valor añadido;
• uso optimizado de transporte y materiales;
• ahorro acumulado de la eciencia operativa;
• costos compartidos de asistencia técnica y di-
fusión de información;
• fortalecimiento de la capacidad organizativa
para la colaboración y el intercambio de infor-
mación; y
• conocimiento mejorado de ventajas, tales
como tecnología.
Así, por ejemplo, se puede hacer referencia del
programa mexicano de suministro ecológico, mis-
mo que se jactó de una tasa de creación de valor
positiva para las empresas participantes. Para [18]
este programa mexicano de suministro ecológico
fue un proyecto de demostración público-privado
entre autoridades federales y locales mexicanas y
un grupo de grandes empresas para desarrollar un
mecanismo innovador y replicable para involucrar
a las . El desempeño sostenible basado en el
enfoque de colaboración de la cadena de valor ha
resultado en benecios económicos y ambientales
mutuos para todas las partes involucradas.
Los proyectos que se centraron en los esquemas de
colaboración produjeron benecios económicos
signicativamente más altos que los basados en
intervenciones singulares con una amortización
promedio de un año o menos. Alrededor del 94%
de los proyectos implementados en el programa
condujo a la creación de valor positivo para las
empresas. Este proyecto también demostró que la
cooperación de la cadena de suministro fortaleció
la capacidad organizativa de las empresas para la
colaboración y el intercambio de información y, al
mismo tiempo, creó ventajas tangibles basadas en
el conocimiento. El costo de la asistencia técnica
también podría compartirse, y por lo tanto redu-
cirse.
Ahora, pasando al tema de políticas verdes, en los
últimos años se ha notado que el paisaje político
está cambiando, una gama de nuevas iniciativas
políticas se está desarrollando para alentar la in-
corporación de enfoques basados en el ciclo de
vida que promuevan el mejoramiento ambiental
y social de productos y negocios [13]. Por ejem-
plo, Francia, seguida de la Unión Europea, está
considerando medidas relacionadas con la evalua-
ción y la comunicación de la huella ambiental de
productos y organizaciones en función de varios
indicadores del ciclo de vida. Se pueden ver otros
ejemplos alrededor del mundo en Japón, Brasil,
Túnez y Tailandia. Esto será de extrema importan-
cia para las empresas y sus respectivas cadenas de
suministro repartidas por todo el mundo. En la ,
las directivas como (registro, evaluación,
autorización y restricción de productos químicos)
para uso químico afectan a una amplia gama de
fabricantes, importadores y exportadores en mu-
chos sectores. Su cometido cubre una variedad de
productos, desde componentes químicos para su
venta posterior hasta productos terminados, como
ropa, muebles o artículos de plástico. La directiva
(desperdicio de aparatos eléctricos y elec-
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ISSN impresa 2588-0829
Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
trónicos) transere la responsabilidad de la fase
posterior al uso al productor y al o (restricción
del uso de sustancias peligrosas). La dirección res-
tringe el uso de ciertas sustancias en los productos.
Este tipo de regulaciones ha sido un fuerte impul-
sor de la innovación ecológica en una variedad de
sectores, incluidos los textiles, la agroalimentación
y la electrónica. Regulaciones similares también se
han implementado en países como Corea del Sur,
China y Argentina. La tendencia también es no-
table en otras regiones, donde muchos gobiernos
han promovido un aumento en la regulación am-
biental y normas técnicas centradas en el producto
en los últimos 3 a 5 años. Por ejemplo, en el área de
medio ambiente, salud y seguridad, aproximada-
mente 500 regulaciones adicionales fueron adop-
tadas en 2012 en comparación con 2009.
Así, por ejemplo, Multibax aprovecha la oportu-
nidad de una creciente demanda de bolsas biode-
gradables. La compañía tailandesa Multibax está
duplicando con creces su capacidad de producción
para su nueva línea de bolsas biodegradables debi-
do a la fuerte demanda internacional. Multibax bio
bag ha pasado varios estándares internacionales de
biodegradabilidad, como 640054, lo que les
permite vender sus productos a Europa, Estados
Unidos, Medio Oriente, Australia y Sudáfrica. Hay
pocas empresas capaces de cumplir con los es-
trictos estándares de embalaje biodegradable que
permitieron a Multibax aprovechar esta demanda
y entrar en los mercados internacionales. La com-
pañía desarrolló una bolsa de plástico biodegra-
dable junto con universidades locales y agencias
gubernamentales. Basándose en el análisis de la
información y la tecnología disponibles, Multibax
formuló la composición de las bolsas centrándose
en la materia prima abundante localmente, y lue-
go creó una red con investigadores externos para
desarrollar su propia resina de base biológica para
las bolsas. Dado que la demanda en el mercado
nacional aún no es suciente para estas líneas de
productos, la compañía está basando su estrategia
en aumentar las exportaciones.
3.1. Discusión
La innovación para la sostenibilidad implica cons-
truir una capacidad de recuperación a largo plazo
que aumente el atractivo comercial de una empre-
sa. Los inversores a largo plazo están descubriendo
que las inversiones que abordan los desafíos de la
sostenibilidad pueden ofrecer retornos nancieros
atractivos y reducir los riesgos futuros. De hecho,
el ángulo de la sostenibilidad agrega atractivo para
cualquier inversor que se vincule con la reputación
y el valor de marca, así como una mayor correla-
ción con la resiliencia del proyecto, particular-
mente a largo plazo. Esto se demuestra por el he-
cho de que la información sobre el desempeño de
sustentabilidad de las empresas ahora es cada vez
más demandada por las bolsas de todo el mundo.
En países como Corea, Brasil, India, China y Sudá-
frica, los programas gubernamentales se centran en
la investigación y el desarrollo del conocimiento y la
tecnología relacionados con la eco-innovación. En
Malasia, Filipinas, México, Canadá, Reino Unido,
Japón, Australia, Nueva Zelanda, los Estados Uni-
dos y Tailandia, los gobiernos ofrecen programas de
nanciación para ayudar a las a emprender
proyectos de sostenibilidad e innovación.
La Agencia Nacional de Innovación en Tailandia
está proporcionando emparejamiento entre bancos
y con el n de proporcionar esquemas de -
nanciación para iniciativas eco-innovadoras, mien-
tras que la Comisión Europea proporciona un gran
número de subvenciones que promueven especí-
camente la eco-innovación a nivel de las .
Natura se ha beneciado de la nanciación y el
apoyo. La empresa brasileña recibió 43 millones
en 2012 especícamente para innovación, capa-
citación, logística y tecnología de la información
de instituciones nacionales. La empresa estable-
ció alianzas de investigación con proveedores,
productores locales y que les ayudaron a ob-
tener nanciamiento.
En algunos países, los fondos de pensiones y los
bancos están invirtiendo en empresas y proyec-
tos con un enfoque y objetivos de sostenibilidad
a largo plazo. Nigeria fue el primer país del mun-
do en lanzar los principios de banca sostenible en
2012. Exigen que los bancos equilibren los riesgos
ambientales y sociales de sus inversiones, cuya
adopción e implementación son obligatorias. El
lanzamiento de la iniciativa ha abierto un nuevo
mercado en servicios de sostenibilidad para em-
presas locales y extranjeras
Triodos Bank duplicó su tamaño debido al aumen-
to de capital para iniciativas de sostenibilidad La
estrategia de inversión demuestra el creciente inte-
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Revista INGENIO Vol. 3 N.° 2 (2020)
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rés nanciero en compañías eco-innovadoras. En
un momento en que la mayoría de las institucio-
nes nancieras han experimentado dicultades, el
banco se ha duplicado debido al aumento de capi-
tal disponible para iniciativas de sostenibilidad. La
estrategia de inversión se dirige a las empresas que
demuestran un enfoque integrado de sostenibili-
dad, evaluado según criterios rigurosos a lo largo
de toda su cadena de suministro.
La nanciación colectiva y fusiones, canalizan el
nanciamiento directamente de las personas a
las empresas. Un método cada vez más popular
de atraer inversiones para ideas y proyectos de
eco-innovación es a través de organizaciones de
nanciación colectiva. Éstas conectan a los inver-
sores individuales con las empresas y han ganado
un impulso signicativo en los últimos años. Las
empresas ecológicas son atractivas a las adqui-
siciones, fusiones y asociaciones ya que se han
creado como marcas sólidas como resultado de
la eco-innovación. Esto lleva a un aumento en el
valor para las compañías haciéndolas candidatas
atractivas y potenciales.
Una serie de pequeñas empresas innovadoras muy
valoradas han sido compradas por grandes com-
pañías. Algunos ejemplos incluyen la compañía de
bebidas Innocent que fue adquirida por la multi-
nacional estadounidense Coca Cola. También ha
habido un aumento signicativo en el interés de
las corporaciones para crear o nanciar compañías
subsidiarias especializadas en innovación y tecno-
logía limpia. Estas adquisiciones son una indica-
ción del crecimiento potencial para las empresas
con modelos comerciales innovadores.
La eco-innovación implica un proceso de cam-
bio organizacional que mejora el capital humano
y social, que son activos clave de una empresa,
donde aumenta la productividad y la capacidad
técnica. La eco-innovación generalmente implica
un impulso para el intercambio de información
y la participación en los procesos de innovación
de diferentes unidades dentro de su empresa, así
como la adquisición de conocimiento mediante
la colaboración con socios de la cadena de valor e
institutos técnicos.
El aprendizaje resultante y el proceso creativo con-
ducen a una mayor participación de los empleados,
la capacidad técnica en las competencias clave y la
base general de habilidades que se correlacionan
positivamente con la productividad de la empresa.
El fabricante de productos ecológicos de limpieza
Ecove observó que, a través del proceso de eco-in-
novación, sus socios aportaron diferentes pericias
y perspectivas a la empresa que aumentaron su ca-
pacidad para desarrollar soluciones innovadoras
para el mercado.
El grupo industrial mexicano logró aumentar
la productividad, reducir los costos y mejorar la
eciencia general de las operaciones en paralelo al
desarrollo de su capacidad de investigación y desa-
rrollo ( + ). ahora comercializa componen-
tes especializados basados en tecnología patenta-
da, como materiales compuestos para neumáticos
con características más sostenibles que se venden
en mercados internacionales.
La cultura de trabajo de una empresa determina
la fortaleza del capital social que puede afectar di-
rectamente el éxito de la empresa. Cada vez más
empresas eco-innovadoras se dan cuenta de que
aumentando el compromiso de los empleados,
pueden crear fuerzas de trabajo más ecientes y
productivas, estas empresas tienden a involucrar
a su fuerza de trabajo en un proceso participativo
de intercambio de conocimientos, capacitación y
fomento de la comunicación bidireccional. El sen-
tido de compromiso y satisfacción de los emplea-
dos lleva a una mejor retención de habilidades y
una tasa de desgaste reducida que corresponde, a
su vez, a una mayor productividad, rentabilidad y
crecimiento de una empresa.
La compañía Ecover tiene un gerente de Innova-
ción a largo plazo que colabora con todos los de-
partamentos de la compañía. Esto está ayudando
a impulsar el cambio dentro de la compañía, pero
también a desarrollar capacidades internas en su
núcleo. La empresa tiene una cultura de intercam-
bio de información que alienta a los empleados a
expresar sus ideas para impulsar la sostenibilidad
y la innovación.
4. Conclusiones
Las pequeñas y medianas empresas () son
particularmente receptivas a la eco-innovación
debido a su adaptabilidad y flexibilidad, y como
contribuyentes de hasta el 70 por ciento del ,
esta metodología es potencialmente un impul-
sor clave de una economía eficiente en el uso de
los recursos.
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Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Se puede aseverar que es de gran importancia in-
troducir la eco-innovación a la cadena de valor,
puesto que da muchos benecios a la empresa, se
puede lograr ahorros signicativos de insumos y
mano de obra a través de la optimización de dise-
ños, procesos de producción, distribución, estruc-
tura organizativa y métodos. Los ahorros de estas
medidas pueden dar como resultado precios más
atractivos para los clientes que conducen a precios
minoristas también más atractivos.
Esto sumado a estar delante de las regulaciones y
normas ambientales, logrará que la industria tenga
conciencia de la reducción del impacto ambiental
que ha logrado y que la empresa se posicione y
consolide como líder y referente de políticas me-
dio ambientales por tener soluciones innovadoras
para puntos críticos medioambientales, económi-
cos y sociales, lo que equivale a una mayor capaci-
dad de recuperación y valor añadido. Esta actitud
permitirá estar a la vanguardia en procesos e inno-
vaciones sustentables potenciando el crecimiento
de la empresa, el reconocimiento a nivel interna-
cional, pudiendo ser colaboradores de otras indus-
trias, todo con el n de crear una conciencia ecoló-
gica positiva tanto en las empresas como también
en los consumidores.
Hay que aprovechar las nuevas políticas públicas
que fomentan la eco-innovación, el asesoramien-
to y asistencia para las , líneas de crédito
verde para compañías que demuestran una sólida
visión de sostenibilidad. Donde los proveedores
de servicios y otros expertos relevantes pueden
brindar asesoramiento sobre lo que se debe con-
siderar y cómo implementar las diferentes fases
del proceso. La actual investigación permite am-
pliar futuros trabajos especícos para el sector
industrial en el Ecuador.
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