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4. Conclusiones
Dentro de las variadas técnicas para calcular la eciencia
se encuentran las tradicionales, las cuales las empresas
generan mediante indicadores nancieros, sin tomar en
cuenta las técnicas paramétricas y no paramétricas que
se encuentran disponibles en la literatura y que se utili-
zaron para este análisis, como la metodología me-
diante la técnica envolvente en dos etapas, técnica que
no está sujeta a una función predeterminada, sino que, al
contrario, permite trabajar con las variables que se consi-
deren pertinentes en la investigación. Esta técnica que ha
venido desarrollándose desde 1957 del siglo pasado por
Farrel y que a lo largo de las décadas se la ha mejorado,
tomó sus bases de la investigación operativa utilizada en
la parte logística de las tropas estadounidenses y, a partir
de ello, fue utilizada en las empresas.
En el la eciencia se da bajo la combinación li-
neal que es parte de la frontera eciente, por lo tanto, ahí
se encontrarán las que son ecientes y que sirven de
comparación para aquellas inecientes que es igual
a la distancia que le faltaría para ser eciente. En cuan-
to a los resultados se observa que la eciencia al 100% lo
mantienen los grupos Pacíco, Diners y Produbanco a lo
largo de los períodos analizados 2015-2021, sin embargo,
cada uno maneja de mejor forma sus variables evaluadas
en el contexto del modelo. El benchmarking tecnológico
permitirá realizar la comparación de los procesos más e-
cientes de los grupos que poseen la eciencia en la pres
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tación de los servicios, pues les permitirá optimizar los
recursos utilizados y por lo tanto disminuir los costos de
operación para el cumplimiento de los objetivos estraté-
gicos de las corporaciones.
A partir del 2019, con el surgimiento de la pandemia
del covid-19, muchas instituciones se vieron obligadas a
implementar un adelanto tecnológico no previsto a escala
mundial, con el n de generar inversiones que no estaban
previstas en sus presupuestos, pues con los despidos ma-
sivos que se experimentaron hasta el 2021 las empresas se
vieron forzadas en las adquisiciones de equipos tecnoló-
gicos y plataformas virtuales, que en cierto modo suplan-
taron a la mano de obra, especialmente en los servicios.
Los efectos inmediatos fueron adaptarse a la indus-
tria 4.0 y la reciente aparición del metaverso donde los
seres humanos interactúan de manera social y económi-
ca en un mundo virtual cada vez más competitivo, que
nos obliga a manejar el aprendizaje de datos en tiempo
real, con la ayuda de una serie de dispositivos electróni-
cos para interactuar con otros usuarios en una segunda
realidad virtual y nuevas formas de trabajo a las que el
ser humano debe adaptarse y que, en consecuencia, hará
que las empresas que se ajusten a estos cambios sean glo-
balmente ecientes, bajando signicativamente los pro-
cesos burocráticos, como ocurre actualmente con los
conictos bélicos, donde cada vez observamos menor
empleo de personal como recurso, los que a cambio han
Referencias
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o
106, 2010, pp.
97-113.
sido sustituidos por elementos electrónicos, especialmen-
te por las grandes potencias, conceptos ya introducidos
por el escritor estadounidense Neal Stephenson en 1992
e impulsado por Mark Zuckerberg cuando ya conrma-
ba que su corporación trabajaba con su propio metaverso,
desarrollando la tecnología que necesita, pues esta reali-
dad no está lejos de ser utilizada en el proceso producti-
vo de las diferentes industrias [24].
Análisis de la Eciencia de los Grupos Financieros del Ecuador