REVISTA INGENIO
Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
Management proposal for the adoption of BIM in manufacturing companies
https://doi.org/10.29166/ingenio.v6i1.4315 pISSN 2588-0829
2023 Universidad Central del Ecuador eISSN 2697-3243
CC BY-NC 4.0 —Licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional ng.revista.ingenio@uce.edu.ec
La adopción de BIM en el sector de la construcción ha generado en los diseñadores de proyectos la ne-
cesidad de información precisa, able y detallada sobre los componentes que utilizarán en sus modelos,
y los fabricantes de estos componentes pueden proporcionar esta información mediante catálogos de
objetos BIM. Al proporcionar esta información, es más probable que los diseñadores usen sus productos
en proyectos que aplican esta metodología, lo que genera más oportunidades comerciales. El presente
artículo propone un modelo de gestión para implementar BIM en empresas fabricantes, en el que se
consideran las recomendaciones realizadas por el Project Management Institute (PMI) en su Guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos y, además, se propone un estándar para la creación de obje-
tos BIM que permita su interoperabilidad y garantice la calidad de la información de un catálogo BIM.
e adoption of BIM in the construction sector has generated in project designers the need for pre-
cise, reliable and detailed information about the components that they will use in their models, and
the manufacturers of these components can provide this information through object catalogs BIM. By
providing this information, designers are more likely to use your products in projects that apply this
methodology, leading to more business opportunities. is article proposes a management model to
implement BIM in manufacturing companies, which considers the recommendations made by the Pro-
ject Management Institute (PMI) in its Guide to the Fundamentals for Project Management, and also
proposes a standard for the creation of BIM objects that allow their interoperability and guarantee the
quality of the information in a BIM catalogue.
1. introducción
El modelado de información para la construcción ()
o building information modeling, es una metodología
que permite simular virtualmente cómo se verá el pro-
yecto a lo largo de su ciclo de vida, lo que permite una
planicación más precisa y una mejor ejecución [1].
trabaja bajo el concepto de interoperabilidad y permite
que el desarrollo de un proyecto se lleve a cabo de ma-
nera integrada y colaborativa entre los involucrados. Un
modelo contiene toda la información gráca y no
gráca de los componentes del proyecto, es decir, los
datos geométricos, espaciales, geográcos, así como las
especicaciones técnicas, normas de referencia, peso, li-
mitaciones, rendimientos, entre otras.
Un mejor entendimiento de la secuencia constructi-
va, manejo más eciente de la información, integración
interdisciplinar del proyecto, detección de interferen-
cias, mejor manejo de cantidades de obra y presupuesto
son, entre otros, los principales benecios de la adop-
ción y dan como resultado una mejor calidad nal
del proyecto [2]. Los proyectos , no solo se basan en
modelar un diseño, sino su verdadero concepto incluye
también análisis, fabricación, simulación, gestión, etc. [3].
Received: 20/07/2022
Accepted: 23/12/2022
BIM, fabricantes, proveedores, PMI,
gestión, objetos BIM.
BIM, manufacturers, suppliers, PMI,
management, BIM objects.
Alex Mauricio Guzmán Flores | Universidad Central del Ecuador
Mohammadfarid Alvansazyazdi | Universidad Central del Ecuador
, (), -, . -2
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Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
En consecuencia, los diseñadores requieren información
precisa, able y detallada sobre los componentes que uti-
lizarán en sus proyectos, y los fabricantes de estos compo-
nentes pueden proporcionar esta información mediante
catálogos de objetos . Al proporcionar esta informa-
ción, es más probable que los diseñadores usen sus pro-
ductos en proyectos que aplican esta metodología, lo que
genera más oportunidades comerciales.
La presente propuesta, considera los aspectos organi-
zacionales que implica la adopción de en empresas
fabricantes y proporciona una guía de cómo convertir sus
catálogos tradicionales en catálogos .
2. Método
Se propone un modelo de gestión para implementar
en empresas fabricantes, en el que se consideran las re-
comendaciones realizadas por el Project Management
Institute () en su Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos, . Además, se propone un
estándar para la creación de objetos , basado tanto
en el formato , tomando consideraciones del estándar
e, y la guía planteada por Bimética. La adopción de
estos estándares garantiza que la información contenida
en los objetos mantengan un nivel de calidad, sin
importar cuál sea su origen. El estándar propuesto de-
talla los fundamentos esenciales para la creación de ob-
jetos y simplica el entendimiento de los diferentes
aspectos que se deben considerar previo a entregar un
objeto [2].
La estandarización de los datos en un objeto faci-
lita la interoperabilidad del proyecto. El estándar con
mayor reconocimiento es el Industry Foundation Class
(), el cual es un estándar abierto para representar toda
la información en un modelo que se pueda intercambiar
y compartir entre soluciones de soware diferentes y vie-
ne denido por la Norma 16739, Industry Foundation
Classes for data sharing in the construction and facility
management industries [4]. Otro de los estándares más
reconocidos es el estándar de creación de objetos ,
e, el mismo que ha sido elaborado por el Instituto de
Tecnología de la Construcción de Catalunya (IteC) y se
presenta como una herramienta que facilita la interopera-
bilidad entre todos los agentes que participan en un pro-
yecto de construcción, ya sea de edicación o de obra civil
[5]. Otro estándar de amplio reconocimiento es el pro-
puesto por Bimética con su Guía de desarrollos de obje-
tos , la misma que presenta una estructura de datos y
parámetros globales combinados con diferentes concep-
tos, tales como las fases, dimensiones y niveles del
dentro de un proyecto [6].
2.1. PARA FABRICANTES
Una empresa fabricante que decida adoptar en el ca-
tálogo de productos debe considerar aspectos iniciales,
tal como se detalla en la tabla 1 (ver Tabla 1).
2.1.1. Fundamentos para la creación de contenido
El conocimiento de es imprescindible para cualquier
empresa fabricante que quiera implementar esta meto-
dología en su catálogo de productos. De acuerdo con las
normas 19650-1:2021 e 19650-2:2021, la infor-
mación debe ser generada con un propósito especí-
co, para que algún actor pueda hacer uso de ella [7]. En
consecuencia, los fabricantes que adopten deberán
digitalizar sus catálogos de productos basados en un es-
tándar que garantice que las características del producto
puedan ser correctamente interpretadas por la persona
que los utilice. Para ello, es importante denir las dimen-
siones y niveles de que se necesitan durante las dife-
rentes fases del proyecto.
Fases, dimensiones y niveles de
Fases del proyecto
Las fases de un proyecto corresponden a la línea de tiem-
po de un proyecto de construcción desde la planicación
inicial hasta su demolición. La tabla 2 describe breve-
mente cada fase del proyecto (ver Tabla 2).
Dimensiones
considera las dimensiones que se detallan en la tabla
3 (ver Tabla 3):
Niveles
Nivel de desarrollo () o Level of development, es el
criterio del cual se desprenden dos subconceptos: nivel
de geometría () y nivel de información () [8].
Niveles de desarrollo
En la tabla 4 se describen los niveles de desarrollo (ver
Tabla 4).
Niveles de geometría ()
Los niveles de geometría son descritos en la tabla 5 (ver
Tabla 5).
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Guzmán & Alvansazyazdi
Tabla 1
Aspectos iniciales a considerar por una empresa fabricante
Productos a digitalizar
Si el fabricante tiene varias líneas de productos, se recomienda que en el desarrollo del catá-
logo , la inversión inicial sea cautelosa y avance paso a paso. Si realiza inversiones incre-
mentales, las mejoras pueden detectarse e incorporarse a la estrategia general del proyecto.
Inversión requerida y retorno
Depende de la cantidad de objetos y las variantes e idiomas de formato de soware reque-
ridos, así como el mercado al que pretende ingresar. El retorno dependerá de las metas que se
plantee la empresa, estas pueden ser: presencia en el mercado, número de descargas de los ca-
tálogos o participación directa en proyectos.
Calidad de la información
El fabricante tiene que vericar que la información contenida en el objeto sea correcta y
también tiene que vericar su usabilidad en el proyecto. Si un fabricante no realiza un control
de calidad de la información que incluye en su catálogo , no solo pierde la inversión que
ha realizado, sino que proporciona información errónea a sus potenciales clientes, lo que a la
larga conlleva un perjuicio para la empresa.
Estrategia de prescripción BIM
Una estrategia es brindar servicios de apoyo a los profesionales a través de un departamento
de soporte que ayude a los usuarios a utilizar su catálogo.
Requerimientos legales de una
biblioteca BIM
La información de los objetos puede ser legalmente vinculante para el fabricante. Por lo
tanto, es importante que los fabricantes validen la información contenida en sus bibliotecas
antes de ingresar al mercado.
Derechos de autor de una bi-
blioteca BIM
Es muy importante que los derechos de propiedad intelectual pertenezcan al fabricante, de lo
contrario el desarrollador del catálogo puede restringir el uso de la biblioteca . Los obje-
tos deben ser originales, es decir, no una copia desarrollada por un tercero o de la biblio-
teca de otro fabricante.
Responsable del desarrollo del
catálogo BIM
El responsable del desarrollo de catálogos debe ser personal capacitado. Si la empresa no
dispone de recursos internos, puede subcontratar el trabajo a empresas que se especializan en
el desarrollo de objetos .
Nota. [2].
Tabla 2
Fases de un proyecto
No.
F1 - Fase 1 Planicación y programa
F2 - Fase 2 Diseño
F3 - Fase 3 Coordinación y análisis
F4 - Fase 4 Documentos constructivos
F5 - Fase 5 Licitación
F6 - Fase 6 Construcción
F7 - Fase 7 Gestión y mantenimiento
F8 - Fase 8 Reforma/demolición y reciclaje
Nota. [6]
Tabla 3
Dimensiones
Nombre
D3 - Dimensión 3 Modelo
D4 - Dimensión 4 Construcción
D5 - Dimensión 5 Costes
D6 - Dimensión 6 Sostenibilidad
D7 - Dimensión 7 Gestión
D8 - Dimensión 8 Seguridad y salud
Nota. [6]
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Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
Niveles de Información ()
Los niveles de información se describen en la tabla 6
(ver Tabla 6).
RELACIONES CON EL FORMATO
Todo elemento cumple una función especíca en un
proyecto y se organizan según su tipología. De acuerdo
al estándar , los datos se organizan en base a grupos
de propiedades o «Psets» (forma abreviada de property
sets) que son identicados en el esquema . La clasi-
cación de los Psets se muestra en la tabla 7 (ver Tabla 7).
OBJETOS
Los objetos se organizan por clases, tipos, elementos
y materiales y se describe en la tabla 8 (ver Tabla 8).
3. Resultados y discusión
GUÍA PARA LA CREACIÓN DE OBJETOS
Los objetos deben cumplir los siguientes requisitos
generales:
·
Los objetos deben tener como mínimo un nivel de
información 200 y lo recomendable es un 300.
·
Los objetos deben tener al menos un nivel de geo-
metría, al menos correspondiente a un medio.
·
Los objetos deben identicarse de acuerdo a la pla-
taforma de modelado para la que fueron creados.
·
El objeto se clasicará asignando la clase co-
rrespondiente.
·
Los objetos se identicarán utilizando un tipo ,
que describe un grupo de elementos que tienen carac-
terísticas comunes de sus clases . Todos los objetos
del proyecto deben pertenecer a un tipo [2].
Tabla 4
Niveles de desarrollo
Nombre Descripción
100 Geometría con información y símbolos aproximados.
200 Anteproyecto. Se identica las disciplinas de trabajo. Información aproximada.
300 Documentos constructivos. Se tiene información para comenzar tareas de presupuesto y licitaciones.
350 Coordinación. El nivel donde se conecta el mismo nivel de información en todas las disciplinas.
400 Construcción. Detalles sobre fabricación y ensamblaje de los sistemas.
500
Gestión del edicio. Contiene información sobre costos, tiempos de operación, mantenimiento, garantía y pro-
veedores de servicio.
600 Contiene información sobre desmontaje, demolición, reforma y reciclado de los materiales.
Nota. [6]
Tabla 5
Niveles de geometría
Nivel Descripción
Básico Se representa esquemáticamente el volumen que ocupa un objeto en el proyecto.
Medio Se detalla la geometría dimensional del elemento de manera simplicada.
Detallado Se representa de manera detallada todas las características geométricas del elemento.
Nota. [5].
Tabla 6
Niveles de información
Nombre Descripción
100 Información suciente para aproximar productos y sistemas constructivos. Nivel anteproyecto.
200
Información necesaria para desarrollar los documentos constructivos e iniciar procesos de licitación y pre-
supuestos.
300 Información que reúne todos los datos del proceso constructivo.
400 Información para la gestión y mantenimiento del edicio.
Nota. [6].
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Guzmán & Alvansazyazdi
FORMATO O SOFTWARE DE DESARROLLO
Existen diferentes sowares que utilizan la metodología
. La empresa fabricante debe analizar cuál es el de
mayor adopción de acuerdo a la disciplina a la que per-
tenece su producto.
IDIOMA DE LOS OBJETOS
Esto dependerá de los países en los que pretenda distri-
buir la biblioteca y, en algunos casos, de la funcionalidad
del propio soware. Si es una estrategia global se reco-
mienda el desarrollo en el idioma inglés.
yecto [6]. El peso medio recomendado para un objeto
está entre 450 y 650 kb. [2].
CRITERIOS DE NOMENCLATURA
Los criterios de nomenclatura para un objeto se de-
tallan en la tabla 9 (ver Tabla 9).
VALORES DE LAS PROPIEDADES
· Los valores de las propiedades pueden ser:
· Ángulo (medido en grados)
· Booleano (sí /no)
· Número entero (2, 3, 4…)
· Etiqueta (texto precongurado)
· Fecha (dd/mm/aaaa)
· Número (decimales y coma separadora)
· Texto
· Los valores numéricos que se le asignen a las propie-
dades no deben contener su unidad de medida, ya
Tabla 7
Estructura property sets
No. Nombre Pset
1
2 Pset: Identidad legal
3 Pset: Ifc element
4
5 Pset: Prescripción
6Pset: Análisis
7
8 Pset: Logística
9 Pset: Gestión y mantenimiento
10 Pset: Seguridad y salud
11 Pset: Sostenibilidad y ciclo de vida
Nota. [6].
Tabla 8
Organización de los objetos
Tipos Cada uno de los grupos de elementos de un modelo estructurados de un mismo
modo y que tienen la misma forma general y propiedades principales. Cada uno de
los tipos tienen cabida dentro de una clase.
Elementos Son cada uno de los elementos que componen un proyecto y tienen información
única que los diferencian de otros elementos del mismo tipo.
Materiales Representan la materia que constituye un elemento . De acuerdo al formato ,
las propiedades mínimas que debe contener un material son: nombre, color, espesor
cada capa.
Nota. [2].
PESO DE LOS OBJETOS BIM
Un objeto es demasiado pesado, puede suponer una
carga innecesaria para todo el modelo del proyecto, lo
que reduce el rendimiento del soware y diculta el tra-
bajo de los profesionales. La importancia de un objeto
radica en la información de valor que aporta al pro-
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Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
que esta debe estar especicada en el nombre de la
propiedad.
·
En caso de que el valor numérico no sea un número
entero, sino un número decimal, el separador de deci-
males debe estar separado con una coma.
·
El número de decimales debe limitarse al estrictamente
necesario para la adecuada interpretación de la propiedad.
·
Las propiedades deberán tener como unidad de medida
las pertenecientes al Sistema Internacional de Unida-
des, salvo las propiedades cuya unidad sea estrictamen-
te necesario expresar en otro sistema de medida.
·
Se deben utilizar las unidades del Sistema Internacional de
Unidades que estén especicadas en la normativa para cada
tipo , o en caso de que no estén normadas, se debe usar
la más apropiada para su correcto entendimiento.
·
Se declararán en milímetros las unidades de longitud
básicas que se utilicen para denir largos, anchos, es
-
pesores y profundidad.
·
Las propiedades cuyos valores sean especícos para
cada proyecto, deberán ser declarados , que quiere
decir, según proyecto.
·
Las propiedades que no sean aplicadas para un determina-
do tipo, deben ser declaradas n/a, que signica no aplica.
REQUISITOS DE INFORMACIÓN
Los requisitos de información de cada objeto están vin-
culados a la clase a la que pertenece. Una propiedad
solo puede tener una única aparición o instancia dentro de
los grupos de propiedades o Psets que denen el objeto. Si
una propiedad puede tener varias apariciones o instancias,
se incluirá en el primer Pset que sea posible contenerla se-
gún el orden establecido por el formato [5].
Para cada propiedad se da:
· El nombre en el idioma establecido
· El formato de los datos
· La unidad de medida
· Información sobre la propiedad y la obtención del va-
lor a consignar
REQUISITOS GRÁFICOS
Los objetos deben estar estructurados de tal manera
que representen su geometría dentro del modelo virtual
y deben cumplir los requisitos que se detallan en la tabla
10 (ver Tabla 10).
REQUISITOS DE USABILIDAD
Los objetos deben ser creados, de tal manera que sin
importar cuál sea el soware o la plataforma de modela-
do, cumplan parámetros que garanticen su óptima fun-
cionalidad e incorporación a proyectos elaborados bajo
la metodología [9].
·
Un objeto se crea para que funcione adecuada-
mente en la plataforma de modelado en la que se va
a aplicar.
·
La inclusión de un objeto sobre un objeto an-
trión no modicará la utilidad del objeto an-
trión, ni obstaculizará el adecuado funcionamiento del
modelo total.
·
Los objetos deben elaborarse de forma que conec
-
ten correctamente con otros objetos que forman parte
del modelo digital, de forma que la resolución cons-
tructiva sea coherente y no esté en contra de la prácti-
ca constructiva o de la normativa vigente [5].
NOMBRES DE LOS ARCHIVOS
Cada archivo tendrá un nombre único utilizando los cri-
terios de nomenclatura descritos previamente. La exten-
sión del archivo dependerá del soware para el que ha
sido creado [2].
IDENTIFICACIÓN GRÁFICA DEL OBJETO
Para identicar un objeto dentro de una librería, se
debe utilizar imágenes que representen grácamente al
elemento, para ello se puede usar imágenes ráster y en el
Tabla 9
Criterios de nomenclatura para objetos .
NOMBRE CRITERIO DE NOMENCLATURA
Forma de escritura Las descripciones de los elementos se generarán usando la forma de escritura denomina-
da «CamelCase»
Nombre del tipo [NombreTitular]_[DescripcionAbreviada]_[ProductoMaterial]_[Año/VersionPrograma]*
Nombre del material [Codigo]_[NombreMaterialBIM]_[FormaMaterial]_[(ProductoMaterial)]*
Nombre de las geometrías En los casos en que los tipos tienen diferentes geometrías es necesario dar un nombre es-
pecíco a cada variable de geometría. Por ejemplo, columnas: dimensión X x dimensión Y
Nombre de las propiedades Se debe especicar su unidad de medida sin superíndices o subíndices y se la colocará a con-
tinuación del nombre separada por un guion bajo. Por ejemplo: Peso_(kg)
Nota. [2].
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Guzmán & Alvansazyazdi
caso de materiales , se puede utilizar una imagen que
represente su supercie o textura.
TRANSMISIÓN Y ENTREGA DE OBJETOS
Previo a la publicación en una biblioteca web de objetos
, se debe entregar los siguientes contenidos:
·
: el archivo de plataforma de modelado. El obje-
to .
·
: documento de instrucciones del objeto en forma-
to , en el que se debe precisar el alcance del objeto,
su funcionalidad y sus instrucciones para el modelado.
· : identicación gráca del objeto.
·
: cha técnica del objeto, que debe ser presentado
en formato xls.
PROPUESTA DE GESTIÓN PARA LA ADOPCIÓN DE
EN EMPRESAS FABRICANTES
La propuesta de gestión considera las recomendaciones
realizadas por el Project Management Institute () en
su Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos,
. El uso de esta guía incrementa la posibilidad de
éxito del proyecto, además, ayuda a denir el modelo de
gestión a emplearse en cada una de las fases del proyecto,
así como a estructurar el plan de trabajo y dene proce-
sos de evaluación, control y monitoreo.
INICIO DEL PROYECTO
Los proyectos requieren un proceso de iniciación formal,
en esta etapa es importante identicar al patrocinador, al
director y a los interesados del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS
Los interesados de un proyecto son todos quienes se ven
afectados de manera directa o indirecta por su desarrollo
[10]. En la tabla 11 se han identicado a los interesados
en un proyecto de adopción en empresas fabrican-
tes, en la que se ha incorporado la importancia e interés
de los mismos y el estilo de dirección requerido con cada
uno de ellos para una adecuada gestión de las expectati-
vas (ver Tabla 11).
DEFINICIÓN DEL TRABAJO
Se determinan los objetivos, el alcance, el método de im-
plementación, el presupuesto y los plazos.
Tabla 10
Requisitos grácos de los objetos
Geometría general del
elemento constructivo que
representa
Los objetos deben ser representados en escala 1:1
Los objetos tendrán geometría paramétrica proporcionada por sus clases correspondientes.
Se debe representar las dimensiones y se debe denir los puntos adecuados para la correcta in-
serción del elemento en el modelo virtual.
Las dimensiones deben ser declaradas en milímetros.
Forma y dimensiones
El objeto debe ser modelado de tal manera que se pueda visualizar los detalles y el contor
-
no del mismo. Es decir, se deben aprecias aberturas, vacíos o demás particularidades que tenga
el elemento con el n que el elemento represente de manera adecuada las características de
forma del elemento.
Escalas de representación
previstas
Los objetos deberán ser creados de tal manera que permitan su representación gráca en
modelos 2D, 3D y que puedan ser visualizados en escalas 1:20, 1:50 y 1:100.
Símbolos
Se permite utilizar símbolos o íconos en los objetos cuando sea necesario detallar conceptos
adicionales a su forma y geometría, como, por ejemplo, echas para representar sentidos de ujo.
Límites espaciales
En los objetos que se precise detallar el espacio en los que inuye su desempeño, o el nece-
sario para su instalación y mantenimiento, se debe detallar un entorno 2D O 3D que lo delimite,
como, por ejemplo, el espacio que cubren los rociadores antiincendios o el espacio que ilumi
-
nan las lámparas.
Materiales y supercies
De acuerdo al formato , los materiales deben estar representados con colores pertenecientes
a la escala . Además, se debe denir las transparencias que se consideren adecuadas a las ca-
pas del objeto. En el soware de modelado también se pueden añadir texturas e imágenes rás-
ter que sean útiles para la mejor visualización de los objetos en el modelo virtual del proyecto.
Conexiones y relaciones con
otros elementos
Acorde al nivel de detalle que se requiera, los objetos pueden tener conexiones o estar rela-
cionados a otros. Por ejemplo, tuberías y accesorios.
Nota. [2].
87
Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
OBJETIVOS DEL PROYECTO
· Desarrollar un catálogo de objetos de calidad
·
Adaptar a la empresa a los procesos de la implemen-
tación de
·
Desarrollar un plan de marketing para posicionar los
productos en el entorno
· Denir procesos de evaluación, control y seguimiento
de todos los procesos de gestión de proyecto
ALCANCE DEL PROYECTO
El alcance según la etapa del proyecto se detalla en la ta-
bla 12 (ver Tabla 12).
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN
En la tabla 13 se propone un ejemplo de estimación del
tiempo de duración del proyecto (ver Tabla 13).
ESTIMACIÓN DEL COSTO
En la gestión de costos, la empresa fabricante debe iden-
ticar todos los aspectos en los que se deberá invertir du-
rante el ciclo de vida de proyecto. Estos aspectos pueden
ser: talento humano capacitado, equipos de cómputo, li-
cencias de soware, estrategias de marketing, digitaliza-
ción del catálogo, entre otros. Un ejemplo de los costos
que deben estimarse para la adopción de se muestra
en la tabla 14 (ver Tabla 14).
El costo de digitalización de un catálogo depende de
factores como: el soware de desarrollo, idioma, cantidad de
líneas y variantes para cada producto, además, se debe ana-
lizar si se cuenta con recursos propios para realizar la digi-
talización o si existe la necesidad de exteriorizar el trabajo.
Tabla 11
Interesados del proyecto
CATEGORÍAINTERESADO INFLUENCIA INTERÉS ESTILO DE DIRECCIÓN
Patrocinador Gerente general Alta Alto
Son los interesados más importantes para el
proyecto. Estos individuos y grupos deben
manejarse muy de cerca y mantenerse plena-
mente involucrados en el proyecto. El equi-
po debe hacer los mayores esfuerzos para
satisfacer sus necesidades.
Director del pro-
yecto
Ingeniería de proyectos Alta Alto
Equipo del pro-
yecto
Gerencia técnica Alta Alto
Gerencia de calidad
Gerencia comercial
Jefe de diseño y proyectos Media Alto
Jefe de sistemas
Adquisiciones
Jefe de producción y manteni-
miento
Personal de ventas
Colaboradores internos
Proveedor Proveedores de servicios Alta Alto
Clientes Distribuidores y ferreterías Media Alto
Empresas constructoras
Ingenieros civiles
Arquitectos
Personas naturales
Gobiernos locales
Financiamiento Entidades bancarias Baja Bajo
Estos individuos y grupos deben ser mane-
jados de cerca para asegurarse de que se sa-
tisfacen sus necesidades, pero se debe evitar
hacerlo de manera excesiva.
Terceros Competencia local Baja Bajo
Competencia regional
Mercado local
Mercado regional
Cámaras y colegios
Sociedad
Nota. [2].
88
Guzmán & Alvansazyazdi
ROLES Y FUNCIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
Las responsabilidades de cada miembro del equipo de
trabajo se observan en la tabla 15 (ver Tabla 15).
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Las principales actividades que conlleva la gestión del
proyecto de adopción en una empresa fabricante se
detalla en la tabla 16 (ver Tabla 16).
INDICADORES DE GESTIÓN
Los indicadores de gestión ayudan al director a compren-
der el estado del proyecto, realizar un seguimiento del
progreso y realizar ajustes en el curso del proyecto [11].
Los indicadores de gestión se utilizan para garantizar que
se cumplan los objetivos del proyecto y que el proyecto
esté encaminado. En la tabla 17 se plantean indicadores
que pueden aplicarse en un proyecto de adopción
(ver Tabla ).
Las empresas fabricantes de insumos de la construc-
ción son un eslabón muy importante en la cadena de su-
ministro de cualquier proyecto civil, por ese motivo se
vuelve indispensable la digitalización de sus productos
para que puedan ser utilizados en los modelos virtuales
que desarrollan los diseñadores de proyectos. De esta ma-
nera los fabricantes generan mayores oportunidades de
negocio a la vez que mejoran la reputación de su marca
al estar en la vanguardia tecnológica que la industria de
la construcción requiere.
Tabla 12
Alcance del proyecto
Inicio Propuesta de proyecto
Presupuesto referencial
Validación del proyecto
Prefactibilidad nanciera
Plan de gestión
Planicación Análisis de productos a digitalizar
Formato o Soware de desarrollo
Conformación del equipo de trabajo
Idioma de los objetos
Estimación del presupuesto
Estimación del cronograma
Gerencia de proyecto
Ejecución Generación de información de los productos
Selección de proveedores
Digitalización del catálogo
Recepción de entregables
Control de calidad de información gráca
Control de calidad de información no gráca
Control de calidad de la información
Inclusión en librerías
Registro de derechos de autor de objetos
Implementación de las estrategias de marketing
Monitoreo y Control Control de calidad
Reporte de descargas
Reporte de ventas generadas
Nivel de satisfacción de los usuarios
Actualización de información
Cierre Lecciones aprendidas
Reporte de descargas del catálogo
Reporte de ventas generadas a partir de la prescripción del producto en proyectos
Nota. [2].
89
Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
Es importante que la implementación de la metodología
en empresas fabricantes de insumos de la construc-
ción se la realice considerando los principios que están
delineados en la Guía de fundamentos para la Dirección
de Proyectos del Project Management Institute, ya que
así se puede establecer un plan de gestión en el que se
consideren todas las áreas que están implicadas en el de-
sarrollo del proyecto.
4. Conclusiones
Se propone un modelo de gestión para implementar la
metodología en empresas fabricantes, considerando
los lineamientos que recomienda el Project Management
Institute en la guía del en sus sexta y séptima edi-
ciones y se detalla un plan de dirección del proyecto en
el que se determinan responsables, actividades, tiempos
de ejecución y se establecen estrategias que permiten al
director del proyecto, tener una comprensión clara del
alcance y del tiempo de trabajo y detectar posibles con-
ictos, incluso antes de que comiencen.
La Guía para la creación de contenido detalla los
requisitos generales de información que tienen los ob-
jetos para garantizar interoperabilidad y proporcio-
nar una estructura de datos able. La información gráca
comprende: geometría general del elemento constructivo
que representa, forma y dimensiones, escalas de represen
-
tación previstas, símbolos, límites espaciales, materiales y
supercies, conexiones y relaciones con otros elementos.
Figura 1
Estimación de la duración del proyecto.
12345678910 11 12
Plan de trabajo
Presupuesto referencial
Plan de gestión
Cotizaciones
Contratación de profesional BIM
Selección de proveedor de servicios BIM
Fichas técnicas de los productos
Fotografías de los productos
Archivo de plataforma de modelado (objeto BIM)
Documento de instrucciones del objeto en formato PDF
Identificación Gráfica del Objeto
Registro en librerías BIM
Invitaciones a eventos BIM
Reporte de control de calidad
Reporte de asistencia eventos BIM
Reporte de descargas
Reporte de ventas generadas
Monitoreo y
control
Durante todo
el proyecto e
indefinido
MES
ENTREGABLES
10
2
1
DURACIÓN
(MESES)
FASE
Inicio
Planificación
Ejecución
Nota. [2].
Tabla 14
Estimación de costos del proyecto
Actividad Descripción
Contratación de personal Salario de un ingeniero civil modelador
Licencias de soware Costo de la licencia del soware elegido
Hardware Ordenadores
Digitalización Depende del número de líneas de producto y variantes a digitalizar.
Capacitación Capacitación departamento técnico
Capacitación personal de ventas
Marketing Eventos
Publicación en librerías
Gastos administrativos
Publicidad en medios
Nota. [2].
90
Guzmán & Alvansazyazdi
Tabla 15
Responsabilidades del equipo del proyecto
CATEGORÍA INTERESADO RESPONSABILIDADES
Patrocinador Gerente general Financiamiento del proyecto
Autoridad y responsabilidad mayor en el proyecto
Dirección y visión de alto nivel
Aprobación de solicitudes de cambios
Director del Proyecto Ingeniería de proyectos
Gestionar el plan de trabajo a n de garantizar que las tareas nece-
sarias sean asignadas y completadas en el período de tiempo, en el
tiempo establecido y con el presupuesto disponibles.
Equipo del Proyecto Gerencia técnica
Coordinar la generación de información gráca y no gráca para la
elaboración de objetos
Gerencia de calidad
Controlar la calidad de información generada durante todo el proyecto
Gerencia comercial Poner en marcha la estrategia comercial
Jefe de diseño y proyectos
Trabajar en conjunto con el director del proyecto para la implemen-
tación de procesos
Jefe de sistemas
Publicación de librerías en el portal empresarial y portales de
servicios
Adquisiciones Mantener el control de compras de soware, hardware y servicios
Jefe de producción Colaborar en la implementación de procesos
Personal de ventas Utilizar el catálogo como herramienta de ventas
Colaboradores internos Colaborar en el proyecto.
Proveedor de servicios
Proveedores de Servicios
Digitalización de catálogos
Fuente: [2]
Tabla 16
Plan de gestión para la adopción de en empresas fabricantes
o
Vericar cumplimiento de las actividades en el tiempo establecido
Evaluar el progreso del proyecto y vericar que el proyecto avanza de acuerdo con el plan de
trabajo
Vericar continuamente que el presupuesto esté alineado con el cronograma del proyecto
Identicar imprevistos que intereren con la ejecución del proyecto
Si los cambios en el plan de trabajo son necesarios implementarlos en el tiempo, el costo y el
alcance
1.Biblioteca : desarrollo de un catálogo de calidad
2.Difusión: difusión de la biblioteca en plataformas y medios especializados
3.Promoción: promocionar de la marca en entornos especializados
4.Servicios: ofrecer servicios técnicos para participar en proyectos
5.Captación: captar datos de profesionales y proyectos para generar oportunidades de
ventas
6.Prescripción: prescripción directa de los productos en proyectos
7.Networking: alianzas con otros fabricantes de productos para presentar soluciones conjuntas
e Identicar solicitud de cambio de alcance
Determinar el impacto de la solicitud
Informar al Patrocinador
Agregar trabajo y costo incremental al cronograma
Documentar y comunicar
91
Propuesta de gestión para la adopción de BIM en empresas fabricantes
o Identicar todos los riesgos potenciales
Analizar los riesgos utilizando técnicas cualitativas por probabilidad e impacto
Analizar los riesgos utilizando técnicas cuantitativas por calendario, esfuerzo y costos
Establecer un plan de gestión del riesgo que los administre de manera exitosa
Monitoreo y control de riesgo
s Denir el proceso de adquisiciones
Denir requisitos para gestionar la contratación de los recursos necesarios
Roles y responsabilidades
Identicar las necesidades de contratación
Identicar los plazos y costos de los recursos solicitados
Establecer los procesos a manejar con los proveedores
d
Para asegurarse que los entregables del proyecto sean de calidad se consideran los siguien-
tes aspectos:
Revisión de productos nales
Inspecciones periódicas de todos los entregables del proyecto
Vericar la información que se ha colocado en el catálogo
Métricas para el producto
Se debe establecer indicadores que permitan medir el nivel de calidad de los objetos
Pruebas de calidad técnicas para vericación del cumplimiento de los estándares de calidad.
Tabla 17
Indicadores de gestión
TIPO INDICADOR FÓRMULA DESCRIPCIÓN
Tiempo
Predictibilidad de
tiempo
Precisión de la estimación de la programación
comparada a la duración real del proyecto
Tiempo por unidad Tiempo promedio por unidad producida
Tiempo por defecto
Tiempo promedio gastado para recticar/re-
hacer defectos y errores
Atrasos
Porcentaje de actividades completadas sin
atraso
Número de objetos
Número de objetos creados por semana
Input de datos Número de entradas de datos no geométricos
por semana
Tiempo de modelado
Cantidad de de modelado por línea de pro-
ducto
Costo
Predictibilidad de
costo
Precisión de la estimación de costos compara-
da a costos reales del proyecto
Sobrecosto
Costo de modicaciones de proyecto como %
de costos del proyecto
Costo por defecto Costo de mano de obra y materiales para rec-
ticar/rehacer defectos y errores.
Implementación
Presupuesto para implementación de en
relación al presupuesto total de inversión en
tecnología
92
Guzmán & Alvansazyazdi
Ganancias
Contribución de ne-
gocio
Porcentaje ventas totales de proyectos en
relación a ventas totales
Licitaciones ganadas Porcentaje de licitaciones ganadas
Calidad Deciencias
Número de warnings (advertencias) en rela-
ción con el número de objetos
Consistencia de do-
cumentos
Porcentaje de inconsistencias en documentos
en relación con el número de objetos
Modificaciones de
proyecto
Impacto porcentual de modicaciones de pro-
yecto en el costo total
Efectividad de mo-
delado
Número de operaciones de modelado en rela-
ción con el total de objetos
Nota. [2].
La información paramétrica de cada objeto está vincu-
lado a la clase a la que pertenece. En función de si
el objeto es genérico o industrial contendrá los Pset
que recomienda el estándar .
La estructura de la información de los objetos
deben mantener relación con los property sets estable-
cidos en el formato (Industry Foundation Classes),
un estándar común para el intercambio de datos en la in-
dustria de la construcción que permite compartir infor-
mación independientemente de la aplicación de soware
que se esté utilizando.
Las estrategias empresariales de una empresa fabri-
cante que quiere implementar a su catálogo de pro-
ductos no se basa únicamente en la digitalización, además
de aquello es importante plantear estrategias, tales como
la gestión de la calidad de la información que es compar-
tida en sus objetos , la difusión y promoción del ca-
tálogo en plataformas y medios especializados, ofrecer
servicios técnicos de asesoría a los usuarios, capacita-
ción constante al departamento técnico y al departamen-
to de ventas para que puedan utilizarlo como herramienta
para poder aumentar las oportunidades de negocio de la
empresa y cumplir los objetivos del proyecto.
Un director de proyecto tiene a su disposición una va-
riedad de indicadores de gestión que utiliza para tomar
decisiones informadas sobre el proyecto. Los indicadores
de gestión pueden ayudar al director a comprender el es-
tado del proyecto, realizar un seguimiento del progreso y
realizar ajustes en caso de ser necesario.
referencias
[1] R. Volk, J. Stengel y F. Schultmann, Building information
modeling () for existing buildings, 2014, pp. 109-127.
[2] A. Guzmán, Modelo de gestión para la implementa-
ción de la metodología en empresas proveedoras de
materiales de construcción, caso de estudio: Plásticos Ri-
val, Universidad Central del Ecuador, Quito, 2022.
[3] A. Arévalo y J. Soto, Building information modeling ()
y su desarrollo en la industria de la construcción, Univer-
sidad de Piura, Piura, 2022.
[4] , Informes de normalización. Estándares en apoyo
del , Asociación Española de Normalización y Cer-
ticación, 2021.
[5] ITeC, Estándar de creación de objetos , Instituto de
Tecnología de la Construcción de Catalunya - ITeC, Bar-
celona, 2021.
[6] , Guía de desarrollo de objetos , Bimética
Parametric Design Services, . ., Madrid, 2019.
[7] Building Smart, Guía para propietarios y
gestores de activos, Building Smart Spain, Ma-
drid, 2021.
[8] C. Eastman, P. Teicholz, R. Sacks y K. Liston,
« handbook: a guide to building information
modeling for owners, managers, desingners, en-
gineers and contractors», John Wiley & Sons,
. ., 2011.
[9] Forum,
«
Level of development () speci-
cation part & commentary», in Bim-Bep [03-
12-2020]. [En línea]. Available: http://www.
bimforum.org/lod.
[10] Project Management Institute, Guía de los fun-
damentos para la dirección de proyectos, 6.a edi
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ción, , 2017.
[11] C. Monfor, Impacto del en la gestión del
proyecto y la obra de arquitectura, Universi-
dad Politécnica de Valencia, Valencia, España,
2015.
