Hospital Management Model
DOI:
https://doi.org/10.29166/csociales.v1i41.1825Abstract
In Ecuador, public hospital management is in crisis due to the management model that accumulates demand in the second and third levels of care without options to decongest specialized outpatient care. The design of a decentralized model is proposed with: resolutive capacity, competencies, and quality standards, organized by processes and under self-management schemes. Through qualitative and quantitative methods, 594 hospitals and 440 internal and external users were investigated. The health facilities of level II have limited resolution and management capacity, centralized structure and restricted capacity. The Hospital of the Day attends 50,000 patients per year, using 68% of its capacity, and self-manages 20% of its income that allows it to cover operating expenses. The delineated model is coherent to the current social and economic context considering differentiating factors such as: specialized external consultation, same-day shifts; quality of attention and self-financing.
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